摘（zhāi）要：2012年2月19日，他发布了第一条微博（bó），“北漂10年（nián）……终于离开了自己一手创办（bàn）的（de）酷（kù）6”。现在，他（tā）的（de）身份（fèn）是秒拍创始人兼（jiān）CEO。秒（miǎo）拍（pāi）这个移动视频（pín）内容生产和（hé）分发平台，日活跃用（yòng）户4000万，日（rì）播放量7亿多（duō）次（cì），估值超过（guò）10亿美元（yuán）。

　　一个北漂15年的创业者（zhě），历经磨难（nán），抓住移动短视频的风口，引爆热点，做出一（yī）家超（chāo）10亿美元的公司。

　　韩坤是创业团队（duì）里最晚（wǎn）一（yī）个（gè）离开视频（pín）网站（zhàn）酷（kù）6的，2012年2月19日，他发布了第一条微博，“北漂10年……终于离开了自己（jǐ）一手创办的（de）酷（kù）6”。2016年2月（yuè），韩坤告诉记者：“它是（shì）我（wǒ）的孩子，我（wǒ）想过有钱一定要（yào）把它收回来。但现在没有意义了，那个时代（dài）已经过（guò）去了。”

　　他说的那（nà）个（gè）时代，是指前十（shí）年以PC端为核心的视频网站时代，10年间优酷（kù）土豆爱奇艺等视频网站进行了惨烈的烧钱竞争，却没（méi）有真正的赢家。现在，他的身份是秒（miǎo）拍创（chuàng）始人兼（jiān）CEO。秒（miǎo）拍这个移动视频内容（róng）生产和分发平台（tái），日活（huó）跃用户4000万，日（rì）播放量（liàng）7亿多次，估值超过（guò）10亿美（měi）元。

　　父（fù）母进城打工，韩坤得以在老家安徽涡阳县城读书（shū），后来（lái）考上了大学，1999年在当地做户（hù）籍（jí）民警，当（dāng）时县城（chéng）只（zhī）有两台电脑，一台在公安局，一台在邮电局（jú），这给了韩坤学习（xí）电脑的机会。2000年，他做的一个网（wǎng）站，被远在北京做（zuò）信息服务的亲（qīn）戚（qī）收购，附带的条件是韩（hán）坤去北京维护网站，韩父母不同意，认为铁饭碗砸了可惜。亲戚（qī）就告诉韩坤，北京广场很大，楼房很高，什么地方都好。

　　不想抽烟的韩坤不愿意（yì）天（tiān）天（tiān）打字、复（fù）印、拍领（lǐng）导马屁，不愿意在县（xiàn）城里过着憋（biē）屈的生（shēng）活，说服了父母，辞职来（lái）到北京，结果（guǒ）发现“我发现房子、广场和我没关系。”

　　背着被子下了火车的韩（hán）坤，举目茫然，特别怕自己（jǐ）跑丢了。亲戚包吃包住，吃的是部队的食堂，便宜，每顿（dùn）花（huā）费3元多。当（dāng）时他（tā）最（zuì）渴望的是吃水煮肉、宫保（bǎo）鸡丁。后来他月（yuè）收入1600元（yuán）时，整整吃了半年的水煮肉和宫保鸡丁，以至（zhì）于现在看到（dào）水煮肉和宫保鸡丁就要吐，家里永远不许做这道菜（cài）。

　　永定（dìng）路16号院筒子楼25平方米（mǐ）的房间摆了两台电脑，韩坤和他的亲（qīn）戚白天在网上（shàng）搜集（jí）信息，晚上睡在一张沙发上，连腿都伸不开。韩坤干脆把电脑（nǎo）搬到地（dì）上，将被（bèi）子铺在桌（zhuō）子上睡觉（jiào）。后来，韩坤在永定路16号院对面（miàn）买了一套房子，也算是（shì）衣（yī）锦还乡。

　　大概一年时（shí）间里，他几乎（hū）没出门，只去（qù）了海淀两次，一次买电脑（nǎo）配件，一次去图（tú）书馆查资料。

　　韩坤特别想去当时如日中天的搜狐，给搜狐投了很多简（jiǎn）历，泥牛入海。于是，他找（zhǎo）到页（yè）面下的主编（biān）反（fǎn）馈，每天给搜狐（hú）的主编(他也不知道是谁)写（xiě）邮件今天（tiān）搜（sōu）狐（hú）新闻的（de）标题有什么问题，缺了什（shí）么内（nèi）容。坚（jiān）持了4个（gè）月（yuè），丁（dīng）振辉给他（tā）打电话说，搜狐（hú）招实习生，你愿（yuàn）意来吗?韩坤不要钱（qián）都想去（qù）搜狐，更何况是实习生有收入，3500元一个月。“哇塞，我（wǒ）都不知道为什么给（gěi）我3500元。”14年后，韩坤回忆起，语气激动。

　　他被安排到夜班，“我（wǒ）的（de）运气（qì）来了，很多人不像我（wǒ）对搜狐充（chōng）满感情、对张朝阳充满崇（chóng）拜之情来的，熬不了，吃不了苦（kǔ）就（jiù）走（zǒu）了，我坚持下来了。”他成了业务（wù）最熟练的夜班员工，于是升职了，又从（cóng）劳务员工转为（wéi）搜狐的正式编辑，调到了白（bái）班，工号PT147。韩（hán）坤更拼命了，从早晨7点半干到（dào）晚上10点。那段（duàn）时间（jiān），国（guó）内冒出来很多网站，到搜狐挖人，他的（de）领导（dǎo）们都被挖走了，他从编（biān）辑升职为高级编辑再到主编，负（fù）责音乐、动漫、互动（dòng）等几个频（pín）道。

　　别人（rén）喜欢招科班名校出身的员（yuán）工，他喜欢招聘个人站长来做员工，草根出（chū）身，更懂网络（luò）用户中（zhōng）最大的一块群体。韩坤向「新经济100人」展（zhǎn）示他曾经（jīng）在搜狐获得的、保存至今（jīn）的奖，2005年他拿了搜狐年度（dù）特等奖（jiǎng），奖励了一辆大众高尔夫。当时，搜狐（hú）在友谊宾馆举办年（nián）会，现场灯光暗（àn）淡（dàn）下来，主持人（rén）宣布（bù）汽（qì）车（chē）直接奖励给韩坤，韩（hán）坤上台（tái）后一句（jù）话都讲不出（chū）来（lái）。

　　秒拍联合创始人（rén）雷涛是韩坤在搜狐的同事（shì），他（tā）记得（dé）韩坤负责ChinaRen的时候（hòu）做了很（hěn）多乱七八糟的产品（pǐn）。不能说每个（gè）产（chǎn）品都（dōu）很（hěn）好，但他很有干劲，咔（kā）咔咔（kā）地（dì）做出了一堆。在进度会上（shàng），韩坤（kūn）报告自己要做我音我秀，有人嘀咕：这玩（wán）意儿怎么做啊?要（yào）得（dé）消耗多少带（dài）宽（kuān）啊?

　　做我音我（wǒ）秀的想法是因为韩（hán）坤（kūn）看到一些用户将视频上传到（dào）网（wǎng）站上，他（tā）觉得视（shì）频UGC是未来趋（qū）势，但是在搜（sōu）狐（hú）要（yào）做视频（pín）掣肘很多。他生起创业的念头。家人反对他从搜狐（hú）出来创业，搜狐给的薪水（shuǐ）高。朋友也说做不起来，网络环境差，看视（shì）频很卡，而且搜狐新浪有钱有流量（liàng），你凭什（shí）么做得过（guò）他们?

　　韩坤执意辞职创业（yè），几（jǐ）位个人站长（zhǎng）从黑（hēi）龙江、广（guǎng）东（dōng）等地赶到（dào）北京，在回龙观一套住房（fáng）里他们开始了创业。公司叫做秀（xiù）满堂（táng）(www.xiu123.com)，后来改为酷6。酷6的（de）创业地点在北京西四环东冉村（cūn）一套白色的两层楼房，从西四（sì）环边上的公交（jiāo）车站步行到（dào）东冉村要20分钟。酷6从（cóng）2006年9月创业到2007年5月搬（bān）离（lí）小白（bái）楼，无（wú）车（chē）的员工每天就（jiù）是步行（háng）而入，步行而出。小白（bái）楼其实就是东冉村村民的（de）房子，长、宽均约13米左（zuǒ）右，一（yī）层的面积约160平米左右（yòu），共（gòng）两层。二楼（lóu）做办公用，一楼是厨房、员工宿舍。宿舍里的（de）床是上（shàng）下铺。每（měi）天中午（wǔ）员工吃饭时就和村民一样，蹲（dūn）在路边的地上吃，因为（wéi）凳子不够。小白楼有个（gè）地下（xià）室，酷（kù）6用来做活动室。有时（shí）二楼没（méi）地方了（le），地下室也兼作新招聘员工办公用。地下室已经很久没打扫了，黑乎乎的，杂物、砖块等（děng）堆满一（yī）地，隐约能（néng）看到“员工活动室”五个大字。

7

　　楼顶（dǐng）是天台。员工（gōng）会到这里眺望远（yuǎn）处的（de）西（xī）山。周末天台变成员工的娱乐场所（suǒ），系（xì）上花（huā）花绿绿的纸（zhǐ）、安上（shàng）投（tóu）影仪，还有烤肉（ròu）。酷6的时（shí）候（hòu），对外的主（zhǔ）导者变成（chéng）了李善友。据雷（léi）涛回忆，当时韩坤没自信，觉得做不了CEO，找来李善友。

　　用一个字战胜巨（jù）头

　　“我的孩子(酷6)没（méi）了，不是上学了出国了嫁人了。”酷6被收购、曲线（xiàn）上市（shì）后，韩坤有一两个月每天睡不着觉，一（yī）直（zhí）在悔恨。他没有（yǒu）放弃做视频的（de）念头（tóu），移动互联网（wǎng）的风（fēng）渐渐起来了。基于PC端做（zuò）起来的视频（pín）网站（zhàn）们都陷入了将影（yǐng）视版权（quán）烧到天价的困境里（lǐ），不（bú）买没有流量（liàng），买则钱烧得烫手（shǒu）。智能手机自带摄（shè）像头，还能上网发（fā）出去，韩坤意识（shí）到“在PC上（shàng）再干一个酷6已经（jīng）干不过优（yōu）酷、爱奇艺了。做移动视频是（shì）唯一可（kě）能超过他们的新赛道。”

　　反思过（guò）去，韩坤觉（jiào）得“如果没有李（lǐ）善友，酷6不能曲线上市”。酷6没有做起来的原因是想做UGC，但是国内没有（yǒu）像美国那样普遍使用DV录制视频的习惯。2006年国（guó）内DV销量100万台，贵的（de）1万多元，便宜的（de）七八千（qiān）元。酷6每（měi）天生产两万条（tiáo）视频，80%是库（kù）存重复内容，15%是盗版影视，用（yòng）户自（zì）己（jǐ）生产的5%。

　　移动互联网要是将用户的一个（gè）问题解（jiě）决到极致，就能争取到这个用户。小众（zhòng）需（xū）求也没有意义，要看（kàn）需（xū）求能不能延（yán）伸（shēn）到（dào）更大的需求。韩坤思考移动互（hù）联网视频（pín）的痛点（diǎn）是（shì）什么：第一，播（bō）不了，视频格式复杂，在手机自带（dài）的视频播放器上放不了;第二，传不动;第（dì）三，存（cún）不下（xià），当时手（shǒu）机最大也只（zhī）有16G。

　　他带着团队开始做vplay，一款播放器，后来又（yòu）将vplay做成多媒（méi）体开（kāi）放（fàng）框架vitamin，增加了（le）上（shàng）传（chuán）的功能（néng）。 做了B端，他们又尝试C端产品，一开始做的是拍客，拍（pāi）客的理念是一（yī）拍就能马上上传分（fèn）享，但是用户不（bú）搭理（lǐ）它。韩坤他们又想，为什么用户不用?因为用户不（bú）知道，他们找到媒体人做传（chuán）播，八九（jiǔ）百家媒体在用，只要看（kàn）视频就能看（kàn）到拍客的logo。但普通用户还（hái）是不（bú）用（yòng）。他们找到了原因：因为流量（liàng）包袱太重。以当时（shí）的压缩（suō）技术，1分钟视（shì）频88M。韩坤用（yòng）谷歌眼（yǎn）镜，一点视频（pín）就上传了，特别快，他意识（shí）到为什么能快，因为文（wén）件（jiàn）小。

　　到底是快（kuài）速分享内容重要，还是拍很（hěn）长时间（jiān）更重要? 最终得出的（de）结论，10秒（miǎo）。让用户（hù）只拍10秒的视（shì）频。当时（shí）大家还不乐意（yì），怎（zěn）么（me）回事?我们不是想让用户随（suí）心（xīn）所欲拍视（shì）频上传么?投资人也不相信。

　　你让用户随（suí）意拍，他不（bú）知道拍什么，限制在10秒内，他就知（zhī）道（dào）了（le）。3分钟视频，实际只有10秒的（de）精彩。 2013年8月，秒拍（pāi）上线。“前两年（nián）什么都白干（gàn）了（le），啥也没捞到（dào）。”韩坤说。秒拍将（jiāng）韩坤想的播放、上（shàng）传（chuán）、分享（xiǎng）、存储的问题都给解决了。

　　秒拍（pāi）上线，五万、十万的用户，韩坤他们（men）怎么弄（nòng）也（yě）弄不来（lái）用户，看（kàn）起来没有（yǒu）赢的希望，前途（tú）茫茫（máng）。他们想到了（le）微博，与微博（bó）合作（zuò）是秒拍崛起（qǐ）的最关键一环，依托这（zhè）个（gè）平（píng）台的流量。为（wéi）什么微（wēi）博愿意和（hé）秒拍合作（zuò）?“我们40个（gè）人里有10个人给新浪做直（zhí）播支持，免费的，新浪看（kàn）到了团（tuán）队（duì）认真，技术也不（bú）错。我们是开放（fàng）的心态，站（zhàn）在合作伙伴那里，先想能为他们做（zuò）什么?”微博和（hé）秒拍的战（zhàn）略合作，马上让秒拍多了十几万的日活（huó）跃用户（hù）。Star VC是秒拍（pāi）A轮和C轮的投资者，创始（shǐ）人任泉（quán）告诉（sù）「新经（jīng）济100人（rén）」：“韩坤为人比较大气，和他（tā）沟通顺畅（chàng），没有说不行的，有时他（tā）还会（huì）吃（chī）点亏，他有大胸怀，不会太计较眼前（qián）利益。秒拍在我们投资的（de）十来（lái）个项目中，可以说是意外惊喜。”

　　微博也曾经向韩坤提出过收购，他顶住（zhù）了，“不（bú）能再被人收购了，绝对不能。我没有控制权，这钱就（jiù）别进来了，血的教训。不会为了钱牺牲，我（wǒ）知道（dào）我想要的东西是什么，它一定要是什么。”

　　2014年5月（yuè），美（měi）图秀（xiù）秀推出美拍（pāi），对秒拍（pāi）是（shì）个很大（dà）的打击，当时秒拍正在进行（háng）C轮融资。美拍侧重视频特效，能把人（rén）拍得（dé）很美（měi），有很（hěn）多开创性功能。而秒拍虽然有视频特效功（gōng）能，只限于加（jiā）一下边框，差距很大。秒拍日活跃用户四五十万（wàn），美（měi）拍是四五百万，10倍（bèi）差距。

　　过去短视（shì）频推广难度大，第一个障碍（ài）是设（shè）备(现在有智（zhì）能手（shǒu）机)，第二个是传输(现（xiàn）在（zài）有4G)，第（dì）三个是心理障碍，为什么（me）用户乐意把自己的自（zì）拍分享出去?美（měi）拍恰好（hǎo）解决这（zhè）个问题。

　　秒拍封闭开发一个月（yuè），跟随着美拍主打美化功能，效果不好。连接几个月，秒拍追随美拍更新功能，效果（guǒ）很差（chà），韩坤他们醒悟了：“产品功能缺乏竞争（zhēng）力，跟随策（cè）略是无效的。”

　　美（měi）拍偏向工具（jù），强调功能;秒拍偏向媒体，强调内（nèi）容。美拍想的是如何让用户拍得更美，秒（miǎo）拍想的是如何让用户把好玩（wán）的视频分享出来。二者本质的（de）差别，导致后面秒拍超越（yuè）了美拍。

　　秒拍开（kāi）始在微博上活（huó）跃起来，不能成为（wéi）全国（guó）性产品，就没有意义。正好遇上冰桶（tǒng）慈善捐款，韩坤他们就想着在国内策划这个活动，72小（xiǎo）时（shí）内122个明星使用秒拍（pāi）发布冰桶浇身的视频，最后扩散至2000名明星。秒（miǎo）拍火了，日（rì）活用户增长至200万。

　　在美拍之前，秒拍还有一个可能成为最大（dà）对手的对手——来自腾讯（xùn）的微（wēi）视，有钱有流量，还是很轻（qīng）的线上产品，能够依托腾讯（xùn）的微信平台。

　　韩坤也（yě）害怕微视，可他又觉得“我不（bú）和你抗衡，就（jiù）没人能和你抗（kàng）衡了。” 微视是分（fèn）享到微信朋友圈，秒拍是分享到微博（bó）上（shàng），前（qián）者是封闭的社交网络（luò）平台，明星撑死（sǐ）了有数千名用户（hù）在（zài）朋友圈，而微博是上（shàng）千万粉丝。“我们（men）有（yǒu）一二（èr）十个（gè）人做视频，有十来年了，经验（yàn）的积累远远大于他们。他们（men）有五六十个（gè）人的团队，搞不好就换岗调（diào）部（bù）门，人员（yuán）变（biàn）动也很快，我们（men）干不好就是（shì）死。”韩坤说，“他们有钱有势有流量，觉得一定能赢。我们只有一根救命稻草，那就是快（kuài）。大公司是用钱去解决问题，钱没了，明星就离（lí）开了。我们靠荣（róng）誉、靠粉丝量、靠（kào）服务和（hé）互动。我们是谦卑（bēi）的（de），是告诉明星让粉丝如（rú）何喜欢你，而不是你不（bú）来（lái）就封杀你。”

　　C轮投资人为何雪中送炭?

　　韩（hán）坤办（bàn）公室里放着一张大红色（sè）皮质躺（tǎng）椅，旁边搁着一辆金色的、从（cóng）未骑过的自行车。柜架上堆满了奖状、奖杯（bēi），摆着（zhe）至（zhì）少十年前他和张（zhāng）朝阳的合影。韩坤念旧。丁（dīng）振辉是（shì）韩坤在搜狐的上（shàng）级，也是丁振辉（huī）将韩坤招进了（le）搜狐。当时丁振（zhèn）辉觉得韩坤能（néng）毛（máo）遂自荐，一（yī）定是自信的人，将简（jiǎn）历（lì）转给了负（fù）责招聘（pìn）的（de）员工（gōng）。那时候，互联网（wǎng）公司喜欢招名校（xiào）出身的，韩坤学历普通（tōng），面试的时候晃着一（yī）个大脑袋，说话（huà）比较着急，表达（dá）不出意思（sī）。面试官向丁振辉反馈，丁（dīng）振辉又（yòu）干脆自己面（miàn）试了一轮，这样将（jiāng）韩坤招进了搜狐。他觉得（dé）韩坤做过个（gè）人站长，草根接地（dì）气，更（gèng）懂用户想要什么。“他（tā）不擅长讲话，但交给他做的事（shì）情一定（dìng）能给（gěi）你做出来。”丁振辉（huī）说（shuō），“同时（shí），他是一个很重感情、很懂感恩的人。”丁振（zhèn）辉创业，韩坤是（shì）其（qí）天使投资人（rén）。

　　这位（wèi）宽脑门、皮肤（fū）黝黑（hēi）的创业（yè）者，笑容憨厚，与人打交道略显拘（jū）谨。就算（suàn）是（shì）估值10亿美元的公司的CEO，他打电（diàn）话给普通编（biān）辑依（yī）旧是客客气气（qì）的（de）：你在办公（gōng）室吗?有空的（de）话，上来找（zhǎo）我一下。秒拍联合创始人汤力嘉几乎没见过韩坤发脾气，觉得在秒拍做事（shì）舒服。韩坤有（yǒu）时候给他们（men）反映某个（gè）功能不好使，情绪看起（qǐ）来挺平和的，后来他从（cóng）别处了解到，韩坤发现问题是在给投资人（rén）演示当场（chǎng）出的故障，虽（suī）然韩坤当时也有尴尬、愤怒（nù）的情绪，回来（lái）也是先调整好情绪再（zài）找汤力嘉。

　　秒拍高（gāo）级副总裁刘新征觉得韩坤表面看（kàn）起来（lái）好像并不是那种特（tè）别精明特别有范儿的CEO，但内（nèi）心对业（yè）务（wù）对谈判实际非常清楚。“每（měi）次谈合作都是看起来被（bèi）人欺负的样子，但最终（zhōng）回来之后告（gào）诉团队又带来多少资（zī）源回（huí）来。”刘新（xīn）征（zhēng）原在新（xīn）浪微（wēi）博，是新浪微博的创始团队成员，2015年5月加入秒拍。

　　韩坤基本不跟人吵架，偶尔爆发的时候也（yě）会说粗口。他（tā）讲面子（zǐ），办年会一（yī）方面乐意（yì）省钱，另一方（fāng）面又希（xī）望有好的效果（guǒ），员（yuán）工真省（shěng）钱了他又觉得效果差（chà）。2016年会开场前（qián）内心里憋着一股气，正好又有副总（zǒng）因为头一天工作太（tài）晚没有及时赶到后台，韩坤希望带着团队到前面走秀，结果人不（bú）齐（qí），他不希望台上的节目（mù）都是（shì）外人来表演，没有自己人的节目。他忍了（le）又忍（rěn），结果忍不住爆（bào）发了，大家（jiā）都觉（jiào）得莫名其妙的，场地（dì）不是挺好的么?也（yě）没多差。人（rén）不齐（qí）就不齐呗，还使（shǐ）可以（yǐ）上台的。

　　他特（tè）别怕（pà）被人骗（piàn），需要（yào）有足够的安（ān）全感。一（yī）次，邀请了（le）几位艺人参加活（huó）动，免掉（diào）了出场费。新招（zhāo）来的员工问：化妆费（fèi）多少钱?按照娱乐界行规，出场费和化妆（zhuāng）费是两（liǎng）码事，化妆费（fèi）是给随行化妆（zhuāng）师和（hé）助理的，这些人（rén）固定（dìng）收入低，主要靠化妆费。这次活动的化妆费（fèi）是3万元（yuán），韩（hán）坤不（bú）知道化妆费和出场费的（de）区别，认为免费（fèi）就是（shì）免（miǎn）费（fèi），他就急（jí）了：你怎么要问人家呢?你问了，人家怎么能不要呢（ne）?他觉（jiào）得这人（rén）怎么胳膊（bó）肘往外拐（guǎi）呢?

　　公司（sī）做活动，一般CEO控制（zhì）总（zǒng）费用就行。韩坤不是，他拿着报价表，挨个挨个地（dì）到淘宝里搜，发现发布（bù）会租灯光的钱都能买一个了（le）。刘（liú）新征手下一名（míng）东北（běi）小伙子，皮糙肉厚的，都（dōu）被韩坤弄哭（kū）了。他（tā）报（bào）价45万元，韩坤让讲价到40万元，等他磨嘴（zuǐ）皮讲（jiǎng）到40万（wàn）元了，结（jié）果（guǒ）韩坤又说你还可以再压压价。小伙（huǒ）子（zǐ）就哭（kū）了（le）起（qǐ）来（lái），刘新征也觉得恼火，这样还做（zuò）不做事呀?第（dì）二（èr）天，韩坤说（shuō），你们生什（shí）么气呢，我都（dōu）在淘宝上核实过了（le），也和人打（dǎ）听过了（le），我报（bào）的价还留有（yǒu）合理（lǐ）的利润空间呢。“他（tā）说其（qí）他话，舌头会打（dǎ）结，但说到钱的事情，一点（diǎn）都不（bú）打结（jié）。”刘新征说。「新经济（jì）100人（rén）」做（zuò）访谈的时候，秒拍的（de）团（tuán）队成员痛快吐槽，从另一方面也说明韩坤是个（gè）宽容的CEO。

　　在秒拍早期（qī），韩坤（kūn）最喜欢说的话（huà）是大家放心（xīn），我不会亏待（dài）你们的。“至少第一次创（chuàng）业不是无疾而终，至少大家还是知道酷6这个品牌的。做（zuò）秒拍的时候，因为（wéi）吃过亏，韩坤成本控制（zhì）得好，没（méi）有（yǒu）明确前景之前，没有（yǒu）大手大脚地花钱，始终保持充裕的钱在账（zhàng）上，当（dāng）时有公司拿了2000万（wàn）美元，起点都差（chà）不多，后来死掉了。为（wéi）什（shí）么你能（néng）笑（xiào）到最后（hòu）?因为（wéi）活得长。为什么活（huó）得长?因为你花钱少啊（ā）。”雷涛说。

　　酷6产（chǎn）品弱、技术弱，融资能力（lì）也弱，这导致韩坤对钱没有安（ān）全（quán）感，这几年他就是（shì）拿钱、继续（xù）拿（ná）钱（qián），拿来的钱（qián）员工（gōng）觉得够花好（hǎo）几年了（le），韩（hán）坤（kūn）是不行，继（jì）续拿（ná）钱。秒拍这几年的融资节奏是：D轮2015年（nián）11月融资2亿美元;C轮2014年9月融（róng）资（zī）5000万美元;B轮2013年8月融资1000万美（měi）元;A轮2011年融资300万美元。

　　C轮领投是凯（kǎi）鹏华盈。2014年（nián），凯鹏华（huá）盈认为（wéi）长（zhǎng）度在（zài）3分钟内的短视频的风口来了。市场上有美拍、快手、微视、秒拍等产品，秒（miǎo）拍可能排第三第四。美（měi）拍和快手是（shì）点对点的社交传播方式，秒（miǎo）拍是（shì）以明星、段子手等（děng）为核心建立起的一对（duì）多的广播式社（shè）交网络，有多个（gè）相（xiàng）对的中心。凯鹏（péng）华盈中国主管（guǎn）合伙（huǒ）人周炜觉得（dé）短视频要有高质（zhì）量才能更多的传播（bō），他认同秒拍的模式。

　　周（zhōu）炜2007年（nián）就认识韩坤了（le），一见（jiàn）秒（miǎo）拍是（shì）韩坤做的，也觉得高兴，7年（nián）前在酷6工作的人还跟随着他（tā）。周炜那时候正在读春秋战（zhàn）国历史，觉得（dé）韩坤像晋（jìn）国公子重耳，流亡多（duō）年，手下（xià）的良（liáng）臣（chén）猛将不（bú）离不弃，之后回（huí）到晋国（guó）当国君，成为春（chūn）秋五霸之一。“你有没（méi）有本事让一群有能力的（de）人聚集（jí）在你身边（biān），这（zhè）很重要（yào）。”周炜说。

　　2014年8月，韩坤正进行（háng）C轮融资，某家基金领投，凯鹏华盈（yíng）跟投（tóu），基本（běn）所有都确定了的时（shí）候，领投基（jī）金（jīn）决（jué）定撤出，认为秒拍干不过美拍，周炜坚持要投秒拍，凯鹏华盈转而从跟投变成领投。2014年底，背负着（zhe）巨大压力的周炜每周在北京芳（fāng）草地和韩坤喝茶。

　　2015年初，秒拍和微博结（jié）合的势能（néng）上来（lái）了（le），明星（xīng）自发使用秒拍，5月秒拍推出了小咖（kā）秀，如蓄水已久开闸（zhá）泄洪（hóng），秒拍积（jī）累的势（shì）能爆发了，“我本（běn）来认为短（duǎn）视频需要两年才能爆（bào）发（fā），小咖秀让这个时（shí）间（jiān）提（tí）前了。”周炜告诉（sù）记者，“不到一（yī）年时间，秒拍就成了这个行业（yè）的（de）第一。我也没想到，到了C轮还有雪中送炭的机会。”

　　抓（zhuā）住热点引（yǐn）爆小咖秀

　　2015年初，雷涛负责的（de）创新部门（mén），每月（yuè）出一款新产品，放到线上看是否有用户进来，若是数（shù）据不错，就正式推广。他们在（zài）网络上看到德（dé）国（guó）一款对嘴（zuǐ）录（lù）像的（de）APP Dubsmash，雷（léi）涛叫工程师看看，工程师说两（liǎng）天就（jiù）能（néng）做出来。他抽调（diào）了两名工程（chéng）师，一名产（chǎn）品经理（lǐ）停（tíng）掉手（shǒu）上的活，赶紧干（gàn）这（zhè）事，先（xiān）做（zuò）出来，好不好再说（shuō）。5月13日，小咖秀上（shàng）线。“大公司内（nèi）部做新产品（pǐn），很难。在常规的管理架（jià）构里（lǐ）很难（nán）获得决策权，而创新事需要（yào）快（kuài）速决策的;其次（cì），必（bì）须是精（jīng）英团队，一般（bān）最好的人才都在核心项目（mù）里。第三是抗压能力必须强（qiáng），总是失败怎么办?”

　　小咖秀的火爆还与《快乐大本营（yíng）》有关。一位用户参加快乐大本营（yíng）录制，看到明（míng）星在台上（shàng）使用对嘴（zuǐ）录像APP，就发短信问秒（miǎo）拍（pāi）的人，是（shì）不是在用小咖秀?总监们召集起来开会，《快乐大本营》影响中国年（nián）轻人，正是（shì）秒拍的目标（biāo）用户（hù）。这档节目是录播，按常规是两周播出，韩坤提出来，能不能在两周内打一仗，节目没（méi）有（yǒu）提软件名字（zì），能不能让大（dà）家认为用（yòng）的是小咖秀?上午10点开会，下午2点出（chū）了（le）详细方案，分为9步走，几个部门都准备好了（le），等两周后（hòu）的周六（liù）晚上8点，准备（bèi）战斗一整夜，还特意买了盒饭。结果到了（le）时（shí）间傻眼了，没（méi）有（yǒu）播出，难道是被封杀了么? “也（yě）许（xǔ）是老（lǎo）天爷觉得我（wǒ）们没准备好，再给（gěi）我们一个机会。我们再等一周。”韩坤如此告诉他的下属。原来增加（jiā）了（le）三（sān）四倍的服务器（qì），现在（zài）增（zēng）加到（dào）10倍，还（hái）邀请当期录制节目的（de）嘉宾们使（shǐ）用小咖秀发视频，坐实这件事（shì）。 秒拍大爆（bào）发。《快（kuài）乐大本营》在接下来的四期（qī）带（dài）上（shàng）小咖秀，一天增加200多万用户，秒（miǎo）拍（pāi）会议室（shì）里有五六个睡袋，全是工程（chéng）师加班（bān）搞服务器。

　　秒拍（pāi）团队的人看起来（lái）朴实，跟做（zuò）年轻（qīng）男女网（wǎng）络（luò）社交的东西似乎不搭（dā）调（diào），结果出了“小咖秀”这（zhè）样一款产品，心（xīn）里憋得太厉（lì）害太（tài）久了，终（zhōng）于（yú）有了（le）火山喷发般的爆（bào）发。

　　2015年底，50%流（liú）量消耗在移动视频上，秒拍预测（cè）2020年将有80%流量消耗在移动（dòng）视（shì）频上，这是一个不可逆的过程。从2011年开（kāi）始，韩坤和他（tā）的团队坚（jiān）持了四年（nián），当时和他（tā）们一样做（zuò）短（duǎn）视频的，都死（sǐ）掉了。

　　雷涛有强（qiáng）烈的（de）危机（jī）感，工具类产（chǎn）品很容易做（zuò）爆款，视频市场太大了，一定（dìng）还（hái）会（huì）有很多创新产品出来，不知道在（zài）哪个角落（luò）里（lǐ），“我们尽可能要把坑占住，我们要做基于移动视频的内容（róng）生产和分发平台。只有很大的（de）市场份额才能称为平台。”

　　目前秒（miǎo）拍播放量1天7亿（yì）多次（cì），爱奇艺、优酷1天播放量6、7亿次，刘新征（zhēng）希望到年底秒拍日均播放量能达到20亿次。 韩坤说（shuō）：“打造（zào）中国的YouTube，从来没有变过。酷6是这个梦想，现在还（hái）是这个梦想。他们说要（yào）不（bú）要升级一下，没什么好升（shēng）级的，就是做（zuò）它。”

　　韩坤是（shì）安徽涡阳（yáng）人（rén），他说（shuō）：“现在我回（huí）家，都会被（bèi）当（dāng）地（dì）官员接待。我们老家还有一位特（tè）别有名的人，是史玉柱，我（wǒ）的老师（shī）都跟着他（tā）干了，他跌（diē）倒（dǎo）了又爬起来。与成功的人相（xiàng）比，我只能说是小（xiǎo）有所成（chéng），我还一直在创业（yè）的路上。”